我在XX公司的铆接和焊接车间实习了3个月。现在，结合研讨会的过程，研讨会的管理过程报告如下：

该公司成立于1960年代，已有40多年的历史。它主要生产起重设备，例如闸门起重机，塔式起重机，闸门和水坝上使用的起重机和闸门。公司现有员工300余人，占地面积150余亩，年产值超过6000万元。有9个部门：行政办公室，管理科，后勤安全科，劳动和管理科大连机械设备制造，供应科，生产科，技术科，质量科和财务科。四个车间：金工车间，钳工车间，铆焊车间，铸造车间和车队。从名义上来说，周末是可以实现的，但实际上，他们经常加班，员工只能休息一天。

三个月前，作者进入公司的铆接和焊接车间，以了解管理过程和技术过程。车间有82人，分为下料小组，焊接小组，焊接小组，启动小组6个小组。

……（新机密网站上省略了502个字，所有成员都可以阅读）……

向车间发出了一张图纸，要求一个大铁箱，其长和宽为一米，高度为一厘米，与普通厚板相比，一米高。过程卡与图纸一起发行。图纸说明了这个大铁箱的用途，建造场所，哪种厚板类型等。过程卡告诉员工制造这个大铁箱的过程是什么，顺序是什么？在每个流程中，每个流程中的工作时间数和工作时间是每个员工最关心的。因为工作时间越长，奖金越高。例如，这个一米方铁箱的过程是从下料组到拼接组再到点焊组再到涂层组。工艺卡将显示5小时的落料时间，10小时的接头工作时间，10小时的焊接作业时间，5小时的涂漆时间以及总共30小时的时间。首先，车间将图纸和工艺卡发送到下料组。落料团队收到图纸后，团队负责人将图纸交给专门负责制作图纸的工作面。用螺栓或甲烷切割6块1000×1000×10厚的板，去除毛刺或氧化渣，然后将其交给质量部门的检查员进行初步检查，从而完成切割组的任务。落料组将图纸，工艺卡和6个铁板返还给车间，然后车间根据工艺卡上写的工作时间将时间表发给生产人员。年底，员工向车间报告了已完成的工作时间。如果每个工作小时为2元，则切割团队将切割6个厚板，也就是说，他们可以在该月的下半月获得10元的奖金。

然后车间将图纸电焊工厂，工艺卡和6个铁板移交给下一工序------接头组，接头组将6个铁板组装成一个大铁箱，如此大厚板通常手动操作是不够的。此时，需要起重机和起重机的配合。起重机和起重机属于物流人员。当他们不工作时，每月奖金是根据一线工人的平均奖金计算的，并且增加了一个因子。一线工人的平均奖金增加了，而且也急剧增加了。在起重工人的配合下，铆钉机和电工使用焊炬，锤子，方头和其他工具将6个铁板组装到一个大铁箱中。质量部门的检查员将进行初步检查，以查看每个平面是否垂直。如果初次检查失​​败，则您必须进行返工，并且如果没有工作时间进行返工，则将从车间中扣除您。但是，如果不是由于制造工人的错误，而是由于图纸和设计的问题，则返工可以追溯到处理时间。通过初步检查后，按照与消隐组相同的步骤进行操作。然后转移到点焊组，然后再转移到油漆组。油漆完成后，即使最后一个过程完成，铁板也会变成铁箱。

根据上述流程铆焊车间管理，我们来分析如何管理研讨会。车间与其他外部部门之间的关系是这样的：车间负责生产计划中的生产部门。如果生产任务太复杂，生产部门将要求车间安排加班时间。生产部门只关心进度，不关心质量，即提高了效率。管理;在产品质量和安全生产方面负责质量部门。每个过程完成后，质量部门将检查半成品，而不是等到产品完成为止。质量部门只关心质量而不是效率。并且该研讨会必须...（要完成，全文共有2167个字铆焊车间管理，目前仅显示1304个字，请阅读下面的提示信息。）

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