95后监视器

展示你的才华

张明佳是中冶宝钢七分公司生产协同车间堆取料机作业区物资供应班C班长。 1997年出生，是分公司第一批堆取料机械师。 有人问他：“你一个1997年出生的年轻人旅顺铆焊加工，为什么来当工人呢？” 但他天真地笑了笑，说道：“无论在什么岗位上，你都要做，保持平常心就可以了。” 通常情况下。 虽然他很害羞，但对待工作却非常认真。

“三勤”规则快速适应岗位

刚开始跟师傅学习堆取料机操作时，张明嘉会拿着一个小本子，记下师傅讲的要点； 当他跟随班长维护设备时旅顺铆工招聘，他会主动帮忙搬滚轮、拆挡板、抬油桶。 ，要细心留意别人的操作技巧，时不时地请他们尝试一下。 勤问、勤做事、勤动脑的“三勤”法则堆取料机大车快速行走，让他很快了解了设备的“气质”，成为了本职工作的专家。 成为组长后，他要比其他同事多几倍的担心。 从维护设备、保障高炉材料，到实现安全生产，他都倾注了全部心血！

张明嘉说：“我是组里最年轻的，工作越多，积累的经验就越多，与设备互动越多，就越能了解设备的性能，这样他们才能更好地工作。”服务生产。”

小修改解决问题也很棒

雨季生产时，当堆取料机的悬臂带遇到粘性、潮湿的物料时，大量矿粉会粘附在带式输送机的非工作面上。 在堆取料过程中，卡住的矿粉会被重锤重新导向。 滚轮刮擦并覆盖行走机构的减速机、电机、齿轮箱和导轨。 很难清洁。 同时，变速箱内堆积的物料也会对行走机构造成损坏。

经过反复调研，张明佳提出对堆取料机的运行机构进行改造，增加“中”字形顶板，使大部分矿粉可以滑向料场，少量的残渣可以轻松排出。通过斜坡进行清理。 同时，借助钢结构的支撑，防止屋顶倒塌。 通过此次改造，大大降低了变速箱的清洗难度大连铆焊加工，保证了大车运行轨迹的平稳和设备外观的整洁。

他具有团队管理能力

在团队管理方面，为了调动团队成员的积极性堆取料机大车快速行走，张明嘉实行积分管理制度，根据安全、效率、供应精度、设备情况​​制定评分规则，奖惩明确，确保公平、公正、公开透明。 积分当天公布，每周、每月进行排名，有效提高了团队成员的积极性，促进了团队工作质量和效率的提升。 此外，他还在班组内开展抢修和回收工作，并制定激励措施，激发班组成员的工作积极性。 他所领导的团队只要能用就不会收到新的备件； 只要用过的滚轮吊耳能修复，他们就会坚持自己修复。

他还在现场推行6S管理，掀起行为发展热潮。 他经常告诉大家：“环境改善最大的受益者是我们自己，如果工作环境舒适，工作就会更满意；如果工具、零配件摆放规范，工作时就会省时省力。”

播下一种行为，收获一种习惯； 播下一种习惯，收获一种性格。 张明嘉就是靠着这种主动学习、坚持学习的精神，练就了过硬的技艺。 他勤于思考、用心克服困难，展现了95后的新风采。

材质：第七枝